瞄准大企业,云途腾用开源技术做行业云 | 爱分析访谈

时间:2017-11-27 16:38 来源:网络整理 作者:admin

【科技讯】10月30日消息,尽管OpenStack最近不断被唱衰,国外最大创业公司Mirantis也转投容器阵营,但在国内私有云市场,OpenStack的客群仍然在不断扩大。 

瞄准大企业,云途腾用开源技术做行业云


    爱分析:云途腾创始团队的背景是什么样的? 

    吴凯:公司成立是2014年,技术积累是从2011年开始的。 

    当时主要背景来自两个团队,鹏博士和文思海辉。当时,鹏博士和文思海辉正好是一个甲方乙方的关系,我们文思海辉团队去美国培训,选择OpenStack这个技术方向,去给国内的企业来提供服务。 

    当时鹏博士正好也要做公有云,还是希望能够用开源的方式来做,之前评估拿VMware去搭,性价比非常不好。于是,文思海辉的团队就给鹏博士服务,搭建基于OpenStack的公有云。 

    鹏博士在2013-14年的时候基于OpenStack的公有云业务发展不错,当时应该算是北方地区最大的一个供应批发商,最高的时候达到35000台虚机的规模,因此用OpenStack搭公有云是可行的。 

    爱分析:公司在14年成立到现在的话,如果您这边去划分,大概能分成几个阶段? 

    吴凯:我们在11年积累技术的时候,其实是用OpenStack做公有云,当时其实除了鹏博士以外服务了不少企业,像是光环新网、世纪互联这种IDC企业,所以其实在这个过程中积累了一些做公有云的经验。 

    但做公有云这个市场份额已经相对饱和了,如果我们客户挣不着钱,我自己也很难赚钱。 

    在这种情况下,我们当时的定位是要做私有云。国内其实和国外的状态不同,国外可能是公有云一枝独秀,企业也愿意接受。国内大中型企业还是更倾向于私有云。 

    当时我们做私有云实际上就已经在帮行业做很多比较难的项目,国内第一个基于OpenStack的广电云。其实在14年的时候,我们就已经开始跟铁路在合作,做铁信云。 

    我分成两个阶段。之前是懵懵懂懂地做私有云的阶段,第二是我们现在比较清晰,在做行业云这个阶段。 

    我们认为行业云和私有云还是有一定的相同点和不同点,同样由某一家大型企业来主导,初衷还是要建私有云。只是建好资源之后,试图把私有云对外提供服务,成为行业里面重要的产业组成部分。 

    我们特点正好是因为之前做公有云,后来又转到私有云,所以对这两者都还有比较深的把握。其实行业云有一个特点,是说除了私有云的一些特点之外,它还有具备一些公有云的特点,需要比较强的计费管理、Boss运营管理的功能。 

    之前我们做那些IDC公有云的时候,Boss的建设能力就在这得以体现。实话说,现在这几家大的OpenStack厂商里面,像我们这种有比较强公有云的建设能力和运营能力的厂家应该是绝无仅有。 

    爱分析:公有云和私有云的侧重点不同,公有云侧重大规模集群的稳定性,而私有云更加侧重于将产品封装成小规模集群使用,OpenStack组件又非常多,当时做产品化是怎么考虑的? 

    吴凯:当时有一个很重要的转折点,我们的架构做一次重构。公有云更多看重的是就是上层的运营管理,对私有云来说,产品化很核心的一点就是整体架构鲁棒性比较强,稳定性非常高。 

    我们把原来很多基于Java的Boss系统转向和OpenStack底层打通的Python架构,对团队来说是一个比较大的冲击,不管是技术能力还是过去的一些管理流程、经验,都做了很大调整。我们的客户也给了很多的鼓励和压力,对它来说要完成整个系统的可靠性、稳定性测试。 

    所以,当时极大的加强我们在测试和质量管理这方面的团队能力,这批人当时也是为VMware、微软等做云平台测试质量管理的团队。 

    经过这次转型,整个架构其实是更适合于未来在行业云的拓展,以前是把Boss和底层分开,稳定性、可靠性会受到影响,数据的准确性、一致性也会有问题。现在变成了一个完整统一的架构之后,对支撑现在的行业云打好了一个很重要的基础。 

    爱分析:把一些OpenStack组件封装成自己产品的过程中,如何去平衡自研部分和开源部分的比例? 

    吴凯:从本身平衡来说不难匹配,无非就是我们要对社区的各个模块成熟度有一个很清晰的认知。 

    其实对于企业客户来说,追最新版也没有什么太大意义,还是要在于把自己做的版本变得足够稳定可靠,客户能够用起来。 

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